Leadership Coaching
Führungskräfte Coaching in Berikon
Der Kern des erfolgreichen Führens liegt darin, das Zusammenspiel der Kräfte zwischen einem selbst und dem Team zu verstehen.
Ein Billardspiel des typologischen Führens!
Wann hilft Ihnen ein Führungskräfte Coaching
Führungskräfte Coaching ist eine Methode, mit der Menschen mit Führungsverantwortung in ihrem Prozess zur erfolgreichen Führungspersönlichkeit begleitet werden.
Führung kann sowohl Segen wie auch Fluch sein
Führung ist eine sehr wertvolle Funktion, man hat essenziellen Einfluss auf die Zielerreichung und Motivation von Menschen für den Erfolg eines Unternehmens. Doch man unterschätzt die Risiken und Konsequenzen einer Führung. Sie ist von extrem zwiespältiger Natur, wie keine andere Rolle ist sie ein Spagat zwischen zwei Gemütszuständen. Hat man Erfolg, ist dies höchst erfüllend, ist man ihr nicht gewachsen, ist sie äusserst psychisch belastend. Und dies nicht nur isoliert im beruflichen Alltag, es greift auch auf die "private" Lebensqualität und -freude über.
Zuviel Druck stresst ein Behälter, bis er zerbricht
Stress beginnt mit Nervosität und innerer Unruhe und kann schnell in ein Burnout enden. Verursacht durch unaufhörlichen, psychischen Druck! Die Folge sind Erschöpfung auf allen Ebenen, körperlich, emotional und geistig. Dabei sind die Facetten des Drucks vielschichtig und wirken, im Speziellen beim Führen, besonders belastend:
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Verantwortungsdruck, alles lastet auf Ihnen.
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Erwartungsdruck, durch das höhere Management an Sie oder Sie an sich selbst.
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Problemlösungsdruck, Bewältigen von problematischen, Mensch bezogenen Situationen.
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Überforderungsdruck, in die Rolle "hineingerutscht", entspricht nicht Ihrer Persönlichkeit, keine Erfahrung, nicht psychologisch ausgebildet.
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Ängste, zu Versagen, Kontroll-, Gesichts- und Imageverlust.
Es gibt gute Gründe, sich einen Coach zu gönnen
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Sie leiden bereits unter den Druck Ihrer Führung und können den damit verbunden Stress nicht mehr alleine bewältigen? Dann hilft Ihnen ein Coaching, um Ihre Resilienz zu steigern.
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Sie stecken in der Wirkungslosigkeit Ihrer Führung fest und stossen an Ihre Grenzen, das zu ändern? Dann hilft Ihnen ein Coaching, um Sie bei der Erarbeitung Ihrer Problemlösung zu unterstützen.
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Sie starten in Ihre erste Führungsposition und es fehlt Ihnen an Sicherheit, begleitet von gewissen Ängsten und Sie wollen präventiv Probleme vermeiden? Dann hilft Ihnen ein Coaching, um Ihr Führungspotential zu aktivieren und Ihr Risiko-Bewusstsein in Führungsthemen zu stärken.
Wie arbeite ich als Führungskräfte Coach
Vertrauensbasis
Ich war selbst viele Jahre in Führungspositionen tätig und kann mich in jedes Führungsthema und darüber hinaus hineinversetzen. Oft ist es mit Scham verbunden, als Führungskraft über persönliche Probleme und vermeintliche Schwächen zu sprechen, denn in der Welt der Führung gibt es bekanntlich ja keine Probleme, sondern nur Herausforderungen.
Es ist mir wichtig, in meinem Coaching einen Raum des Vertrauens ohne Angst vor negativen Konsequenzen zu geben. Ganz im Gegenteil, hier herrscht eine komplett entgegengesetzte Philosophie gegenüber der Welt im Business: Über Schwächen und Ängste zu reden ist erwünscht! Denn:
1. Ein Ventil ist lebenswichtig, um vor Überdruck zu schützen.
2. Aus jedem gelösten Problem kommt man gestärkt heraus.
3. Hinter jeder vermeintlichen Schwäche steht eine Stärke.
Keine Floskeln, sondern Fakt.
Flexibilität
In der Hektik des Alltags sich loszureissen ist für eine Führungskraft oft schwierig. Es ist mir deshalb wichtig, hinsichtlich Lokation für die Coaching-Sitzungen Optionen anzubieten, damit es für jedes Bedürfnis eine passende Form gibt.
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In meiner Praxis in Berikon: Persönlich!
Ein persönliches Treffen und nicht abgelenkt durch das gewohnte Umfeld ist die wirksamste Form für ein vertrauliches Zusammenarbeiten. -
Online über ein Videokonferenz-Tool: Bequem!
Ein Online-Coaching vermeidet je nach Wohnort erheblich Reisezeit. Allerdings sind Interventions-Möglichkeiten dadurch eingeschränkt. -
An Ihrem Arbeitsort: Integriert!
Integriert in Ihren Arbeitsalltag und ermöglicht ein persönliches Treffen ohne zusätzliche Reisezeit. Oft lenkt das Arbeitsumfeld ab oder man wird gestört. Meine Reisezeit wird verrechnet. -
Kombinieren: Flexibel!
Natürlich kann man obige Optionen auch kombinieren, abhängig der jeweiligen Problem-Situation und geplanten Intervention. -
Stundenmiete Fremd-Praxis in Ihrer Nähe: Optimiert!
Persönlich, weg vom Arbeitsumfeld, wenig Reisezeit. Es gibt oft Therapeuten, die Ihre Praxis stundenweise vermieten. Dies muss individuell situativ evaluiert werden.
Effizienz und Effektivität
Als Führungskraft kriegt man es oft zu hören, Zeit ist Geld. Und trotzdem müssen wir das beste aus dem Coaching herausholen können:
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mit einem Ziel- und lösungsorientiertes Vorgehen,
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an der Ursache arbeiten und nicht am Symptom,
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konkret auf Sie passend und keine allgemeine Standard-Schablone,
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gleichzeitig zur Problemlösung das Selbstmanagement fördern,
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ganzheitliche Betrachtung (bewusste und unbewusste Mechanismen),
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aus Ihrer Persönlichkeit schöpfen und nicht aus einem Rollenprofil.
Eines ist klar, ohne Zeit-Investment geht es nicht, an sich zu arbeiten. Doch kostet es gefühlt mehr als effektiv! Und im Verhältnis investieren Sie für sich, was sich im Gewinn letztendlich langfristig in Ihrem Leben mehrfach auszahlen wird.
Wie läuft der Coaching-Prozess bei mir ab
Das Erstgespräch
Dieses ist sehr wichtig, denn Sie erhalten ein Gefühl dafür, ob ich Ihr Problem richtig verstehe, Ihnen meine Arbeitsweise liegt, Sie mir vertrauen und das Coaching angehen wollen. Gleichzeitig erhalten Sie bereits neue Start-Impulse. Sollten Sie mit dem Erstgespräch unzufrieden sein, werde ich Ihnen dafür nichts verrechnen.
Coaching-Sitzungen
Alle folgenden Sitzungen verlaufen nach dem gleichen Prinzip: Als Einstieg prüfen wir den Fortschritt seit letzter Sitzung. Daraus zeigt sich, wo der Fokus der aktuellen Sitzung liegen sollte. Am Ende der Sitzung erhalten Sie wieder neue Aufgaben und Impulse für Ihren Alltag im Selbstmanagement. Wir besprechen auch miteinander, wie sinnvoll es wäre, weitere Interventionstechniken zu integrieren.
Anzahl Sitzungen
Es gibt keinen allgemeingültigen Plan über den Abstand zwischen den Sitzungen und wieviele Sitzungen es braucht, da jeder Fall subjektiv anders ist.
Für ein spezifisches Problem-Coaching benötigt es in der Regel zwischen 3 bis 10 Sitzungen. Es ist sehr subjektiv und abhängig davon, wieviel Zeit Sie sich zwischen den Sitzungen geben wollen, welches Thema Sie beschäftigt und wie tief es sitzt und wie stark Ihre Persönlichkeit Einfluss nimmt.
Ein generelles Führungskompetenz Aufbau-Coaching ist ein Langzeit Coaching, abhängig der vereinbarten Teilziele.
Grundsätzlich können Sie jederzeit bestimmen, wann für Sie Ihr Ziel erreicht ist und Sie kein Coaching mehr benötigen.
Und was hat mein Coaching nun mit Billard zu tun?
Das Billardspiel charakterisiert Ihre Mission der Führung in Ihrem Unternehmen sehr gut. Bei keinem anderen Spiel steht das Können des Führens derart im Hauptfokus: Verantwortlichsein für den Erfolg der Mission durch optimalen Miteinbezug und Einflussnahme der mir zugrunde liegenden Mittel und Umstände. Sie führen mit Ihrem Können das Spiel!
Spielvoraussetzungen
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Das Ziel, das Spiel zu gewinnen (Erfolg)
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In der Balance zwischen Ernsthaftigkeit UND Spass (Motivation),
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Einerseits den Regeln des Spiels unterliegen (Commitment)
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Anderseits die Regeln der Physik/Natur zu Ihren Gunsten nutzen (Einflussnahme).
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Sattelfest in der Handfertigkeit des Queues (Führungsinstrument)
Der Billardtisch symbolisiert Ihre Organisation, die Sie führen. Mit den Banden werden die Grenzen Ihres Einflussbereichs gesetzt.
In der Führung ist das sehr wichtig, denn oft grenzt man sich zu sehr ab, oft schiesst man über die Grenzen hinaus. Beides hinterlässt negative Effekte.
Die Billardkugeln symbolisieren Ihr Team resp. Ihre Mitarbeitende, die Sie führen. Die Kugeln charakterisieren sich durch Gemeinsamkeiten (z.B. rund, halbe/ganze Farbgebung), wie auch Unterschiedlichkeiten (z.B. Farben, Zahlen). Genauso ticken alle Mitarbeitende als Mensch gleich, aber als Individuum unterschiedlich.
Die spezielle, schwarze Kugel zeigt sehr schön, dass es immer auch einzelne Sonderbehandlungen gibt. Wo gibt es sie nicht, Querulanten, aber mit wichtiger Kernkompetenz im Team - den Enderfolg kann man sich nur gemeinsam holen.
Sie sind der Billardspieler und Ihr Führungsinstrument ist das Queue und die weisse Kugel. Sie können die farbigen Kugeln nicht direkt anspielen, sondern nur indirekt über die weisse Kugel, um sie zu ihrem Ziel (Loch) zu bewegen. Der Stoss ist der wahre Erfolgsfaktor Ihrer Führungskunst! Der Rest erfolgt durch die Physik der Kugeln und Ihre Interkation mit den anderen Kugeln.
Menschen verhalten sich ähnlich. Sie sind autonom und folgen ihrer intrinsischen Motivation. Von aussen wirksam zu führen geht nur indirekt über den Anstoss der Selbst-Motivation. Deshalb ist es von essenzieller Bedeutung, als Führungsperson hinter die Kulissen der Persönlichkeiten Ihres Teams blicken zu können, um die Chancen und Risiken ihrer Persönlichkeitsmerkmale Einfluss nehmen zu können.
